Jeg har indtil videre kun blogget om Egekilde, men i dette indlæg skal det handle om personlighedstests. DISC test kan benyttes til medarbejderudvikling således at der kommer til at være et bedre match mellem medarbejderen og stillingen. Teorien bag DISC personlighedstesten stammer tilbage fra 1928. En personlighedstest kan anvendes til: rekruttering, teamudvikling, teamsammensætning, medarbejderudvikling mv. DISC analysen er særlig velegnet til rekruttering, da den måler på en jobansøgeres adfærd. En personlighedstest som er i modsætning til dette er Belbin testen som måler på testtagerens foretrukne teamrolle i et teamarbejde. Ifølge Belbin testen kan findes der 9 teamroller i et team:

- Idemand
- Kontaktskaber
- Koordinator
- Opstarter
- Analysator
- Formidler
- Specialist
- Organisator
- Afslutter

Hver teammedlem har 3 teamroller som de arbejder bedst i, 3 roller som de kan fungere i, samt 3 roller som de helst undgår. Ifølge belbin testen kan et optimalt team derved bestå af 3 personer, hvis de alle har forskellige roller som de arbejder bedst i. Selvom Belbin er god til teamudvikling og DISC til rekruttering kan de begge benyttes til medarbejderudvikling .

I nedenstående afsnit vil jeg forsøge at komme med inputs til den politiske forbruger, således der kan blive skabt et fornuftigt overblik.

Aquador

Aquador er fundet og herefter har de bygget en moderne fabrik ca. 3-4 kilometer fra kilderne, der ligger beskyttet 150-160 meter nede. Bl.a. findes der 45 meter massivt lerlag, der ikke lader så meget som en regndråbe komme igennem. Generelt bruges der 20-30 % mindre plast i produktionen af en vandflaske, end konkurrenterne. Derudover blæses plastflaskerne umiddelbart inden påfyldning. Aquador har støttet og støtter bl.a.: Kræftens Bekæmpelse, afsendelse af 60.000 flasker til Sydøstasien og donation til StopSultFonden. Aquador er i gang med at opnå ISO 14001 miljøcertificering og har netop besluttet at købe alt Aquadors energi fra vind og vandkraft. Det er væsentligt dyrere, men for at være miljø- og CO2 venlige gør de det alligevel. Derudover har Aquador forsøgt i 5 år at få pant på deres plastflasker og det er ved at lykkes, og dette kommer til at gælde senere i år.

Carlsbergs Kildevæld, Kurvand og Ramlösa

Carlsberg kildevæld er aftappet fra "en kilde", der sjovt nok lå lige ved siden af en tom fabrik i Saltum. Vandet er så også det samme som postevandet man har i Saltum. Carlsberg støtter både kræftens bekæmpelse og rent vand projekt i Malawi.

Egekilde

Egekilde hentes fra en kilde 50-60 meter under jordens overflade. Royal Unibrew, som står bag Egekilde, sponserer kun sport og festivaler, og man bør som politisk forbruger ikke købe Egekilde.

På baggrund af de ovenstående oplysninger som primært at udarbejder på baggrund af Aquadors, Carlsbergs, og Royal Unibrew’s hjemmeside, kan jeg kun anbefale jer at købe Aquador, idet de handler meget socialt og etisk korrekt.

Carlsberg køber Kildevæld, Kurvand og Ramlösa, for en samlet sum på 1,1 mia. Dette er ikke grundet i at Carlsberg ikke tjente penge på Kildevæld, Kurvand og Ramlösa, men derimod at Carlsberg manglede likviditet, som følge af at have købt halvdelen af Scottish & Newcastle. Carlsberg har efter købet renteudgifter på ca. 300 mio. pr. måned og har derfor brug for hurtige kontanter. Totalt har Carlsberg købt selskaber for 57 mia. på det seneste og bag det er bl.a. Heiniken og Scottish & Newcastle. Carlsberg skal samarbejde med Coca-Cola for at blive nummer 2 på kildevandsmarkedet, der hvor Harboe er placeret nu. Men Aquador bibeholder ikke deres markedsandel på 28 % uden at kæmpe for det, selvom Carlsberg har en hård vej op, fra de ca. 20 % de har netop nu.

Konkurrencen er øget, men der har de seneste 4 år også været en stigning på 55 % i danske kildevandsforbrug, og derfor har kildevandsproducenterne også mere at tjene.

Min næste kommer til at handle om hvad man som politisk forbruger bør købe, nu hvor Coca-Cola har købt Kildevæld, Kurvand og Ramlösa. Der vil taget udgangspunkt i CSR (Corporate Social Responsibility), som omhandler virksomhedernes sociale ansvar.

Egekilde er blevet markedsført i stor stil af reklamebureauet BBDO og der er både blevet vist flere tv reklamer og mange andre former af reklame. Royal Unibrew har brugt betydelige omkostninger på introduktionen af Egekilde; faktisk så mange penge at koncernen peger på, at det har været den væsentligste grund til at Royal Unibrew havde resultatunderskud i første halvår af 2006. Royal Unibrew vurderer selv, at de cirka har brugt 10 millioner på introduktionen af Egekilde. Den store reklame indsats betyder for forbrugerne at det er blevet mere velset at drikke vand fra Egekilde. Dette skyldes at Egekilde har fået et godt image hos befolkningen i Danmark.

I min næste blog vil jeg skrive om det sidste trin i  Egekildes værdikæden, nemlig salg.

Flaskerne fra Egekilde er designet således, at stabelstabilitet og stabilitet under produktion er faktorer der lagt meget vægt på, da designeren konstruerede flaskerne.

I min næste blog vil jeg skrive om det næste step i værdikæden, nemlig markedsføring.